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                    【奮戰雙過半】奮力奔跑  追趕超越  確保實現“雙過半”

                    作者:李文水     發布時間:2022年05月11日 瀏覽量:

                      近期以來,新興際華集團所屬際華投資(新興發展)各企業緊扣“奮戰二季度、實現雙過半、獻禮二十大”這個工作大局,圍繞完成本企業本部門本項目的重點工作任務,咬定目標不松勁,緊盯責任不停步,黨員干部、職工群眾在基層一線愛崗敬業、埋頭苦干、攻堅克難、奮發進取,踐行“三我”要求,發揚“干在狀態、事不過夜”的優良作風,力奪上半年時間、任務“雙過半”,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

                      廣州新星公司落實各項經營舉措,經營質量穩步提升。商場招商主動出擊,整體出租率達到92.58%。招商團隊毫不松懈深入市場,加大品牌洽談力度,實行“搶品牌開店指標、滿場引流,調整優化并行”的招商策略,補充缺失品類和餐飲菜系實現差異化經營,推出快閃店的短期合作,強化商場零售氛圍。商場營運管理模式逐步優化,專業化運營能力進一步提升。新增實時視頻監控方式,與管理處聯合巡場查找現場問題,加強對現場管理情況監督力度。健全物業管理監督機制,每月對物業管理服務進行考評,實行考核與管理酬金掛鉤。營銷推廣工作效果初顯,疫情防控期間迅速推出商家幫扶措施。自主設計春季美陳布置吸引消費者,4月初日均客流回升到5萬以上。公司還積極為中華廣場餐飲商家提供外賣平臺疫情專用推廣、社群權益卡、會員福利等服務,結合推出停車優惠等優惠措施,多措并舉為商家增加線上銷售,解難紓困。中華百貨調整有序推進,深入探索轉型路徑。按計劃穩步推進,2月底縮減經營面積3160平方米,退出部分塔樓經營引入美食街區,做強黃金珠寶品類,調整品牌規劃,優化人員結構,力爭引流增效。進一步研究轉型后續規劃,努力提升經營效益。

                      南京片區公司以“三我”主題活動為契機,全面梳理本企業“十四五”規劃進度和2022年預算目標任務、重點項目完成情況,梳理出在重點領域和關鍵環節中的突出矛盾和問題,圍繞中山北路項目、際華廣場商業綜合體提檔升級、浦口地塊租賃業態升級、現有物業資產盤活增效等具體業務,面向公司內部人員發布多項攻堅克難任務榜單,鼓勵干部特別是年輕干部揭榜掛帥、領題攻堅,并對榜單結果進行了公示,確定了攻堅組組長。針對客戶,農貿市場積極優化場地環境,對市場路面廣場進行出新,并出新規劃停車位,為了不影響白天正常經營秩序,市場職工下班對室內陰溝進行沖洗,積極營造良好的購物環境。

                      自今年疫情以來,岳陽投資公司餐飲行業整體受沖擊巨大,昔日人聲鼎沸的老廠美食花園如今門可羅雀,為了應對挑戰,美食花園嘗試推進新模式項目,在危機中尋求發展。一方面利用網絡,在疫情最嚴重、禁止堂食的期間,美食花園開拓線上外賣服務,做起了云買賣。根據居民點分布情況建立了多個微信外賣群,盤活已有的顧客資源,推出外賣優惠菜單以及好友推薦特惠價等措施,逐漸擴大顧客潛在群體。并積極與街道辦等有關部門聯系,承接防疫工作餐集體訂單及散戶外賣兩類,大大降低了疫情帶來的損失。另一方面突出特色,目前,美食花園計劃將目前的早餐廳進行改造,裝修風格與岳陽樓汴河街形成統一,并突出老廠文化特色。

                      襄陽投資公司緊密結合“三我”主題活動精神,根據公司年度重點難點任務,制定“三我”活動方案。方案確定了“三比”“三評”評比方法,按照各崗位任務清單完成情況,根據領導點評、黨員互評、群眾評議及日常表現情況進行綜合評價,得分90分以上評為“優秀”、80-90分評為“合格”、80分以下評為“不達標”。同時,公司還開展“三我”自選動作《“三我”主題活動“創優建功”競賽活動》,制定活動推進展板,涵蓋15項內容,為各部門畫出了任務推進“路線圖”和“時間表”等,并設立了“盡責獎”“擔當獎”獎項,力爭以實際行動將“三我活動”抓出成效。4月21日,公司召開物業黨支部黨員大會,開展了首次“三比”“三評”工作?!叭摇敝黝}活動的初始成績,讓每名黨員、干部、群眾熟悉了崗位職責、認清了崗位價值、判斷了履職水平、評價了崗位貢獻,為“三我”活動繼續深入開展奠定了堅實的基礎。以“三我”主題活動為動力,破短板、強基礎、提能力,以過硬的作風和執行力全力奮戰二季度,確保實現雙過半,推動公司在高質量發展的道路上行穩致遠、進而有為。

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