【深化改革】“三統一”模式增強企業發展后勁

　　2022年，際華3542公司根據集團“三統一”整體部署，在營銷、研發、生產等三個方面進行改革。一季度公司主要經濟技術指標同比實現了大幅度增長，取得較好成效。

　　在統一營銷方面，公司建立了訂單共享平臺，按照3542、3509兩家企業各自產能和專業化分工，整合雙方訂單，減少改支改臺次數，發揮了統一生產的規?；蛯I化優勢，做到了1+1﹥2。公司積極落實好業務布局，在訂單品類承攬上，有側重和分工，各自承接到自身有優勢的訂單產品。對于重點空白市場、未合作的客戶等，實行榜揭賽場選馬。同時，兩家企業協同承攬訂單和生產要素調配，在原材料調配、生產產能利用、以及其他生產要素分配上，實現互通有無、優勢互補。

　　在統一研發方面，公司對紡織印染研究院組織機構進行了優化調整，下設產品研發中心、工藝技術中心、質量管理中心和成果轉化中心。根據集團公司“三統一”戰略要求，成立了研發中心，抓住面料和材料這兩個基礎環節，圍繞保軍、應急、為民的產品定位，做強應用研究，融入基礎研究，不斷研發差異化、功能性面料，提升產品的附加值和科技含量。此外，公司還制訂了《新產品打樣制度》《研發人員專項激勵制度》《研發項目立項制度》等一系列制度，加大研發項目立項力度。截至目前，通過對接研究總院、科研院所及產品聯盟單位、市場需求以及客戶反饋、自主研發等，共立項7個產品項目，并按計劃逐項推進。

　　在統一生產方面，公司優化了聯動機制，建立了3542 、3509統一生產協調微信群，及時反饋生產中存在的問題和需要解決的問題，加強了相互之間的信息交流。對生產中產生的異常問題，生產指揮中心安排調度人員及時跟蹤，督促生產車間解決；對沒有按時完成整改的進行考核并跟蹤到完成；對不能及時解決的問題，及時反饋主管領導。與此同時，每周召開兩次生產例會，互相通報生產訂單和庫存情況，對雙方庫存進行了梳理分類和有效處理。